Commerciële versnelling

Brandstof voor een groeiende onderneming

Sinds de oprichting is uw bedrijf autonoom gegroeid en heeft het mijlpaal na mijlpaal bereikt en goede resultaten geboekt. Maar op dit moment overweegt u een verdere versterking en uitbreiding van uw organisatie. U vraagt zich af of uw bedrijf op eigen kracht kan blijven groeien of dat het externe financiering nodig heeft.

Dit soort investeringen kunnen een bedrijf maken of breken. Ze moeten dus zorgvuldig worden gedaan, om ervoor te zorgen dat uw uitbreidingsplannen daadwerkelijk meer waarde creëren. Anderzijds wilt u het momentum niet verliezen. Dat betekent dat uw investeringspartner de analytische vaardigheden moet hebben om uw plannen te begrijpen en de daadkracht om met u ambitie mee te kunnen.

“en echte sparringpartner die een diep inzicht heeft in onze sector en ons helpt te excelleren en de groei van ons bedrijf te versnellen.”
Laurens Engbers, CEO bij Fri-Jado

De juiste match vinden, in elke zin van het woord

Door de jaren heen is het Torqx-team betrokken geweest bij tal van groei-investeringen. Bedrijven ondersteunen bij het betreden van nieuwe markten, het openen van nieuwe vestigingen of het investeren in productiemiddelen.

Tijdens deze uitbreidingen hebben we altijd zij aan zij gewerkt met de managementteams, om snel de fijne kneepjes van hun bedrijf te begrijpen en te bouwen aan hun concurrentievoordeel. Dankzij deze analytische maar pragmatische aanpak kunnen wij snelle en transparante investeringsbeslissingen nemen.

De juiste sparringpartner om te versnellen

Het perspectief van Laurens Engbers, CEO van Fri-Jado

Meteen nadat we met Torqx in zee zijn gegaan hebben we de verhuizing van onze productiefaciliteit van Etten-Leur uitgevoerd naar een gloednieuwe energieneutrale faciliteit in Oud-Gastel die geschikt is voor onze groeiplannen. Hoewel dit grote project in eerste instantie afschrikwekkend leek, heeft de ervaring van Torqx geholpen om dit zo soepel mogelijk te laten verlopen.

Samen hebben we de ambitie om Fri-Jado verder te laten groeien door het productportfolio te verbreden, nieuwe eindmarkten te betreden en ons internationale sales team uit te breiden. Torqx ondersteunt ons actief door te helpen met het aan boord halen van benodigd talent en het verfijnen van onze commerciële strategie door het maken van scherpe analyses en marktinzichten. Een echte sparringpartner die een diep inzicht heeft in onze sector en ons helpt te excelleren en de groei van ons bedrijf te versnellen.

Ga verder naar Prestatieverbetering

Prestatieverbetering

Een bredere kijk op uw mogelijkheden

Het Torqx team bestaat uit zeer ervaren en deskundige professionals. In staat om een bredere kijk op uw bedrijf te bieden, zonder de specifieke kenmerken van uw branche over het hoofd te zien. Onze verbeterstrategieën zijn gebaseerd op diepgaande analyses om zo goed focus te leggen op uw einddoel. In deze ondersteunende rol hebben wij al veel bedrijven geholpen met diverse innovatie, operationele, marketing & sales en uitbreidingsprojecten.

Wij zijn pragmatisch in onze aanpak en daardoor snel in het nemen van beslissingen. Wij kunnen alle betrokken partijen op één lijn brengen en de theorie in praktijk brengen. Zo kunt u voortbouwen op het momentum dat u al heeft gecreëerd. Gesteund door de financiering en samenwerking om zo de klus te klaren.

"Samen met Torqx hebben we grote stappen gezet in het verhogen van de winstgevendheid van Fabory en het versnellen van het groeimomentum; het bedrijf draait veel effectiever wat gepaard gaat met een organisatie die in haar kracht staat en zich betrokken voelt."
René Pit, CFO bij Fabory

Case: Terug naar historische winstgevendheid

Het perspectief van René Pit, CFO bij Fabory.

Onder de vorige eigenaar was Fabory geen kernactiviteit, waardoor de prestaties ver onder het volledige potentieel lagen. Torqx nam het bedrijf in 2020 over en heeft Fabory in staat gesteld zijn strategie te wijzigen en terug te keren naar Fabory’s historische kernactiviteiten als specialist in bevestigingsmaterialen.

Samen hebben we de omzet sterk verbeterd door onze waarde propositie opnieuw af te stemmen en een marktgerichte commerciële organisatie te implementeren, ondersteund door verdere investeringen in de digitalisering van onze go-to-market en supply chain. Bovendien hebben we de marges verbeterd door een op waarde gebaseerde prijsstrategie uit te voeren en overtollige (overhead)kosten te schrappen door onze interne processen te vereenvoudigen en te automatiseren.